Hur kan ProAgile hjälpa din organisation?

Vilka mål har du?

Vi vet hur man jobbar för att möta krav på ökad produktivitet och kvalitet och hur man bygger en organisation som attraherar anställda.

Vad ger bäst effekt?

Vi kan hjälpa dig att hitta nästa steg för er på er agila resa. Vi visar beprövade sätt att ta sig fram steg för steg.

Konsulter

Till era team kan vi erbjuda konsulter som även agerar mentorer:

  • I testautomation och kontinuerlig leverans etc
  • För Scrum Masters
  • För Produktägare

Ledarrollen

I din egen agila ledarroll hjälper våra mest erfarna konsulter till med utbildning och coachning. Vi vet allt om den agila varianten av kontrakt, budgetar, kundnöjdhet, KPI:er, kontrakt, PU-samtal, lönesättning, motivation, teams, förändringsledning, rekrytering, etc.

Funderar du på...

  • Hur man kan vara agil i en icke-agil organisation?
  • Hur ni kan komma närmare "riktig" Scrum eller agilt?
  • Hur du kan få ditt team mer engagerat?
  • Eller hur ni kan jobba med planering så att alla intressenter bli nöjda utan att dränka teamet i administration?

Din roll

Att vara Scrum master innebär att coacha och utbilda produktledning, team, kunder, ledare och alla andra i din organisation. Du ska också vara facilitator, hinderröjare och organisationsförändrare.

Utveckla dig

Ett fantastiskt roligt jobb tycker vi, men med mycket nytt att lära för de flesta! Med våra utbildningar lyfter du dig rejält direkt. Genom att jobba då och då med en av våra coacher kan du sedan nå en internationell nivå i din Scrum master roll!

Funderar du på...

  • Hur ni ska kunna köra agilt och testdrivet i er legacy-kodbas?
  • Om era ansatser till continuous deploy och microservices är i linje med det senaste kunnandet?
  • Hur ni ska samordna alla team som jobbar i samma kodbas och se till att arkitekturen blir bra?
  • Hur du ska kunna behålla och fördjupa din tekniska spets i ett korsfunktionellt team?

Utveckla dig

Våra kurser i teknisk agile ger dig spetskunskaperna. En mentor från oss som jobbar i ert team en period gör det lättare att mäkta med att få till det i praktiken.


Från vår blogg

ProAgile, vi gör det tillsammans

I fredags hade vi vår månatliga PA-dag, en dag då vi samlar alla som jobbar på ProAgile för att utveckla bolaget, oss själva och vår kultur. Utan utveckling stannar vi av som individer och som bolag.

Vi började dagen med en gemensam frukost på ett närbeläget hotell. Där gick vi igenom en del mindre saker som vi snabbt betade av. Väl tillbaks på kontoret så gjorde vi en agenda och en av punkterna på den var kultur och värderingar.

Vad betyder då kultur, normer, värderingar och andra flummiga ord som vi ibland svänger oss med? Är det bara mumbo jumbo eller är det nåt som är på riktigt? ProAgile är startat med syftet att bygga en organisation som lever som vi lär, då är kulturen väldigt viktig.

Vi bestämde oss för att lägga lite tid på det och börja lista upp ord som vi tycker är viktiga för oss. Vi hittade bland annat följande ord ärlighet, glädje, lösningsfokus, hållbart, hälsosamt, öppenhet, förbättring, utmana och samarbete.

Från passivt till aktivt

Alla ord är ju bra men vad betyder de egentligen för oss? Så vi började borra oss ned i det sista ordet, samarbete. Ett av våra ledord är att jobba ihop. Ensam är inte stark, vi kan inte lösa våra egna problem eller våra kunders problem enskilt. Det är viktigt för oss att arbeta tillsammans, för att tillsammans gör vi bättre saker, för att vi har så mycket att lära av varandra samt att det är roligare att jobba ihop.

Jag har precis lyssnat på en smart person som heter Andy Stanley och han har jobbat mycket med detta och i hans organisation hade de tagit fram sex värderingar, vilka de föredrog att kalla det beteenden. De fokuserade på de beteenden som var bra för deras organisation och som de vill förstärka.

Så vi försökte omformulera vårt ord “samarbete” till ett beteende och då blev det “vi arbetar tillsammans”. Om man väljer att ha enstaka ord som värderingar så blir det lätt en floskel, dvs något som ingen någonsin kan säga emot. Vi ville hellre uppmuntra ett beteende, “vi arbetar tillsammans” i detta fall. En skillnad mellan värdering och beteende är att värderingen är passiv och beteendet är aktivt, dvs beteendet är något som vi gör (eller inte gör i det fallet med ett negativt beteende som vi vill undertrycka).

Gör det personligt

För att beskriva vad detta beteende betyder för oss så så försökte vi hitta en kontrollfråga som är personlig. Dvs om jag ställer den frågan till mig själv så hänger det på mig om det blir nåt eller ej. I vårt fall så blev frågan “på vilka sätt arbetar jag tillsammans med mina kollegor och kunder?” Vi nöjde oss inte med detta utan tittade också på vad vi gjort inom detta område den senaste tiden för att hitta goda exempel och uppmuntra varandra till att jobba mer tillsammans (positiv feedback är grymt kraftfullt). Vi hittade bland annat en kollega som skulle hålla en workshop med en kund och kände sig lite osäker på innehåll och upplägg. Det visade sig att vi alla varit inblandade i framtagandet av just den workshopen på lite olika sätt. Vi bidrog var och en på lite olika sätt med våra unika förmågor och erfarenheter.

Sammanfattningsvis så ser processen ser ut så här, värdering > beteende > kultur, och för att förtydliga vad beteendet innebär så gjorde vi en personlig kontrollfråga och ett eller flera konkreta exempel.

Inte bara tur!

Kultur är inget som bara händer, det är ett aktivt handlande, genom att förstärka och uppmuntra önskvärda beteenden samt att undertrycka icke önskvärda beteenden. Så genom att göra denna lilla enkla övning så bygger vi vårt bolag tillsammans.

Vill du veta mer eller ha vår hjälp att facilitera en liknande övning så tveka inte att kontakta någon av oss!

Från Twitter