Hur kan ProAgile hjälpa din organisation?

Vilka mål har du?

Vi vet hur man jobbar för att möta krav på ökad produktivitet och kvalitet och hur man bygger en organisation som attraherar anställda.

Vad ger bäst effekt?

Vi kan hjälpa dig att hitta nästa steg för er på er agila resa. Vi visar beprövade sätt att ta sig fram steg för steg.

Konsulter

Till era team kan vi erbjuda konsulter som även agerar mentorer:

  • I testautomation och kontinuerlig leverans etc
  • För Scrum Masters
  • För Produktägare

Ledarrollen

I din egen agila ledarroll hjälper våra mest erfarna konsulter till med utbildning och coachning. Vi vet allt om den agila varianten av kontrakt, budgetar, kundnöjdhet, KPI:er, kontrakt, PU-samtal, lönesättning, motivation, teams, förändringsledning, rekrytering, etc.

Funderar du på...

  • Hur man kan vara agil i en icke-agil organisation?
  • Hur ni kan komma närmare "riktig" Scrum eller agilt?
  • Hur du kan få ditt team mer engagerat?
  • Eller hur ni kan jobba med planering så att alla intressenter bli nöjda utan att dränka teamet i administration?

Din roll

Att vara Scrum master innebär att coacha och utbilda produktledning, team, kunder, ledare och alla andra i din organisation. Du ska också vara facilitator, hinderröjare och organisationsförändrare.

Utveckla dig

Ett fantastiskt roligt jobb tycker vi, men med mycket nytt att lära för de flesta! Med våra utbildningar lyfter du dig rejält direkt. Genom att jobba då och då med en av våra coacher kan du sedan nå en internationell nivå i din Scrum master roll!

Funderar du på...

  • Hur ni ska kunna köra agilt och testdrivet i er legacy-kodbas?
  • Om era ansatser till continuous deploy och microservices är i linje med det senaste kunnandet?
  • Hur ni ska samordna alla team som jobbar i samma kodbas och se till att arkitekturen blir bra?
  • Hur du ska kunna behålla och fördjupa din tekniska spets i ett korsfunktionellt team?

Utveckla dig

Våra kurser i teknisk agile ger dig spetskunskaperna. En mentor från oss som jobbar i ert team en period gör det lättare att mäkta med att få till det i praktiken.


Kommande evenemang

Nedan är ett urval av kommande evenemang. Se hela programmet »

Datum Kurs Plats Instruktör
Professional Scrum Product Owner Startgaranti Göteborg Henrik Berglund Fullbokad
Professional Scrum Master Startgaranti Stockholm Björn Persson Boka plats
Agila Ledare frukostseminarium Göteborg Jesper Nyström Boka plats
Professional Scrum Master Startgaranti Göteborg Björn Persson Boka plats
Agilt ledarskap Stockholm Henrik Berglund Boka plats
Sociocracy 3.0 Startgaranti Nyhet! Göteborg James PriestLiliana David Boka plats
Se hela programmet »

Från vår blogg

Scrumtavlan - vän eller fiende?

Daily meeting

Många team har dagliga möten för att synka sig med varandra, och det görs på många olika sätt. Här finns det inget rätt eller fel. Bara mer eller mindre bra sätt. Ett av de problem som jag har sett är att man följer Scrumguiden mekaniskt utan att tänka efter varför man gör det man gör. Man samlas framför Scrumtavlan och rapporterar. Man svarar på frågorna.

  1. Vad har jag gjort?
  2. Vad ska jag göra?
  3. Vilka problem har jag?

Men man glömmer ofta bort den andra delen av frågorna. Där det står om teamet och sprintmålet. Det blir väldigt mycket fokus på individer och inte på teamet. Man missar att jobba tillsammans mot ett gemensamt mål.

Transparens, inspektera och anpassa (upprepa)

Enligt Scrumguiden så är det dagliga mötet till för utvecklingsteamet. Det är bara utvecklarna som får yttra sig i mötet. Andra intressenter kan vara med och lyssna men det är ett planeringsmöte för utvecklingsteamet. Mötet ska hjälpa utvecklingsteamet att planera sitt arbete, till nästa dagliga möte. För att mötet ska bli så bra som möjligt måste det råda transparens. Det är en av de agila grundpelarna. Då måste det vara sanningen som finns på scrumtavlan, oberoende om den är digital eller analog. Det teamet jobbar med är det som syns på scrumtavlan. Inget göms och allt som finns på scrumtavlan är aktuellt.

scrumboard

Den andra grundpelaren är inspektera. Det är det vi gör på mötet. Hur ligger vi till nu? Kommer vi att nå vårt mål för den här sprinten? Om teamet anser/inser att de inte kommer att nå i mål så måste de agera. Detta är anpassningen, den tredje grundpelaren. Vad och hur de ska agera för att göra sin anpassning är upp till dem. Ska någon informeras? Ska vi ta bort lite arbete?

Börja med det viktigaste på scrumtavlan

Ett relativt enkelt sätt att få till dessa tre delar är att man tittar på scrumtavlan uppifrån och till höger. Istället för att ha ett personfokus, så fokuserar man på det som är viktigast just nu för teamet. Man har ett teamfokus, eller ett uppgiftsfokus. Då rekommenderar jag att man börjar uppifrån, där det viktigaste oftast finns. Man tittar från höger för där finns de sakerna som är närmast mål. Man försöker bli klar med någon uppgift. Jag brukar jämföra det med innelaget i brännboll (eller baseball). De får bara poäng när någon kommer tillbaks hem igen (de går i mål).

scrum board, where to start the inspection
scrum board, order of inspection

Ofta har jag sett team som inte vet hur man vinner i detta spel som vi kallar produktutveckling. Jag anser att man vinner genom att göra nåt klart. Det finns en bra slogan på engelska för det här, "Stop Starting, Start Finishing". För mig betyder den att det är mycket viktigare att avsluta något än att påbörja något.

Problem med scrumtavlan

Ett vanligt förekommande problem är att scrumtavlan är en stor (oprioriterad) hög med uppgifter som är dåligt nedbrytna och otydligt definierade. Vilket gör att man vet inte när en uppgift är klar. Då är det svårt att komma i mål.

Ett annat problem är när man använder sig av ett digitalt verktyg och låter det styra sitt arbetssätt snarare än att verktyget ska stödja det sätt vi vill jobba på. Det kan t.ex. vara att det inte finns stöd för en traditionell scrumtavla utan det blir mer av en lista av uppgifter. Då kan det bli svårt att överblicka och prioritera.

Från Twitter