Hur kan ProAgile hjälpa din organisation?

Vilka mål har du?

Vi vet hur man jobbar för att möta krav på ökad produktivitet och kvalitet och hur man bygger en organisation som attraherar anställda.

Vad ger bäst effekt?

Vi kan hjälpa dig att hitta nästa steg för er på er agila resa. Vi visar beprövade sätt att ta sig fram steg för steg.

Konsulter

Till era team kan vi erbjuda konsulter som även agerar mentorer:

  • I testautomation och kontinuerlig leverans etc
  • För Scrum Masters
  • För Produktägare

Ledarrollen

I din egen agila ledarroll hjälper våra mest erfarna konsulter till med utbildning och coachning. Vi vet allt om den agila varianten av kontrakt, budgetar, kundnöjdhet, KPI:er, kontrakt, PU-samtal, lönesättning, motivation, teams, förändringsledning, rekrytering, etc.

Funderar du på...

  • Hur man kan vara agil i en icke-agil organisation?
  • Hur ni kan komma närmare "riktig" Scrum eller agilt?
  • Hur du kan få ditt team mer engagerat?
  • Eller hur ni kan jobba med planering så att alla intressenter bli nöjda utan att dränka teamet i administration?

Din roll

Att vara Scrum master innebär att coacha och utbilda produktledning, team, kunder, ledare och alla andra i din organisation. Du ska också vara facilitator, hinderröjare och organisationsförändrare.

Utveckla dig

Ett fantastiskt roligt jobb tycker vi, men med mycket nytt att lära för de flesta! Med våra utbildningar lyfter du dig rejält direkt. Genom att jobba då och då med en av våra coacher kan du sedan nå en internationell nivå i din Scrum master roll!

Funderar du på...

  • Hur ni ska kunna köra agilt och testdrivet i er legacy-kodbas?
  • Om era ansatser till continuous deploy och microservices är i linje med det senaste kunnandet?
  • Hur ni ska samordna alla team som jobbar i samma kodbas och se till att arkitekturen blir bra?
  • Hur du ska kunna behålla och fördjupa din tekniska spets i ett korsfunktionellt team?

Utveckla dig

Våra kurser i teknisk agile ger dig spetskunskaperna. En mentor från oss som jobbar i ert team en period gör det lättare att mäkta med att få till det i praktiken.


Från vår blogg

Under min karriär med att jobba i team och coacha team har jag haft en enkel inställning till vad som är viktigt för kontorslokaler och att få ett utvecklingsteam att trivas och jobba bra:

“Ge teamet möjlighet att sitta tillsammans!”

Utmaningar

Det kan låta enkelt men i praktiken har jag stött på en hel del utmaningar med att få till det, tex:

  • Vi behöver riva den där väggen för att få till en större yta!

med svaret

  • Det går inte, det kostar 50 tkr att ta ner den väggen

… trots att studier som visar att samlokalisering fördubblar teamets förmåga, värt miljoner på årsbasis.

eller

  • Det är så trångt att varje ändring kräver att alla flyttar på sig i en sorts femtonspel.
Femtonspel

Vanliga lösningar...

Jag har sett några olika sätt att lösa det genom åren:

  • När Agilt var ungt tog ett team och flyttade ut ur sina kontor och ockuperade något mötesrum och använde det som teamrum
  • I ett öppet landskap flyttar man ihop skrivbord och använder lite skärmväggar för ljudavgränsning

Jag har även träffat företag med så kallade “aktivitetsbaserade” lösningar i sina lokaler. Jag har hittills trott att det innebär företaget försöker spara pengar och lokalyta genom att ha färre sittplatser än det finns anställda (eftersom några alltid är på tjänsteresa, sjuka eller lediga) och man tar en rullbart skåp med sina grejer och går till ett ledigt skrivbord på morgonen. Jag har tänkt att detta inte passar ihop med agila team … tills jag fick förmånen att prata med en expert på området.

Expertens syn

Efter att ha pratat med Jonas Hurtigh Grabe på Veldhoen, som är expert på aktivitetsbaserade arbetsplatser, inser jag att vi delar väldigt mycket i vad som är viktigt för en bra arbetsplats.

Jonas menar att det handlar om

  • Den fysiska arbetsplatsen
  • Den digitala (möjlighet till videomöten etc)
  • Ledarskapet

Ett bra kontor ska ha en variationsrikedom och för ett agilt team innebär det att det finns möjlighet att sitta tillsammans för samarbete och även rum i närheten för ostört arbete.

En Arbetsplats

Jonas säger vidare att han sett exempel på kontor som varit så flexibla och innehållit så mycket variationsrikedom att man inte har behövt möblera om på 16 år. Man har förstås haft ändringar i arbetssätt, team har kommit till eller försvunnit. Team har växt eller minskat, men istället för att flytta möblerna har människorna kunnat röra sig i befintlig miljö.

Vad jag kan se, efter att ha pratat med Jonas Hurtigh, så delar det agila och hans sätt att se aktivitetsbaserat många värderingar tex:

  • Bättre samarbete och kommunikation
  • Kunna attrahera och behålla personal
  • En miljö som underlättar innovation

Vad är dina erfarenheter?

Kanske har du sett aktivitetsbaserat och agilt fungera bra ihop? Hör gärna av dig i så fall och dela med dig av dina erfarenheter.

Jag är glad att ha fått omvärdera min egen syn på aktivitetsbaserade arbetsplatser och hoppas på möjligheter framöver där det agila och moderna kontorslösningar kan samverka för bättre arbetsplatser.

Från Twitter